Pas dekadash në botën e biznesit, Maya Rogers e di se jo të gjitha këshillat për karrierën ia vlejnë të merren.
Rogers po ndërtonte rrugën e saj në kompani si Honda dhe Sony kur, në vitin 2005, babai i saj pësoi një atak kardiak pothuajse fatal në moshën 52 vjeç. Ishte një “thirrje zgjimi”, thotë Rogers për CNBC Make It, dhe kështu ajo u zhvendos nga Los Angeles në Honolulu për të mësuar prej tij dhe për të punuar me të. Rogers iu bashkua kompanisë si drejtoreshë e zhvillimit të biznesit në vitin 2007 dhe mori përsipër detyrën si presidente dhe CEO deri në vitin 2014.
Që atëherë ajo ka marrë shumë këshilla si shefe e Tetris, por jo të gjitha kanë qenë të vlefshme.
Ajo dikur konsultoi një këshilltar të besuar në lidhje me një mundësi për të krijuar një projekt kryqëzimi me Puyo Puyo, një seri lojërash puzzle popullore në Japoni. Në atë kohë, ishte kryesisht i panjohur jashtë Japonisë, thotë Rogers, dhe këshilltari paralajmëroi se partneriteti mund ta dobësonte markën Tetris.
“Pas një shqyrtimi të kujdesshëm, vendosa të ec përpara, duke besuar se ishte një mundësi për t’i sjellë një kthesë të re Tetris dhe për të zgjeruar audiencën tonë,” thotë Rogers.
Puyo Puyo Tetris u lançua në vitin 2014 dhe është rritur në një seri me disa pjesë që kanë shitur miliona kopje në të gjithë botën, thotë Rogers.
“Kjo përvojë më mësoi se këshillat e besueshme janë të vlefshme, por ndonjëherë vendimet më të guximshme vijnë nga besimi në instinktet tuaja,” thotë Rogers.
“Kërkoni sa më shumë këshilla të jetë e mundur,” thotë ajo. “Por gjithashtu, në fund të ditës, duhet të bëni gabime. Mund të dështoni. Por kjo është pjesë e udhëtimit. Dhe kështu mësoni dhe rriteni.”
Rreziqet e menduara mirë mund të çojnë në rritje, edhe kur ato shkojnë kundër këshillave konvencionale, shton ajo: “Nuk mund të inovosh nëse nuk merr kurrë rreziqe.”
“Askush nuk ia del mbanë vetëm”, shtoi ajo tutje.
Në frymën e ndihmës ndaj sipërmarrësve të tjerë për të marrë rreziqe të llogaritura, Rogers bashkëthemeloi Blue Startups në vitin 2012, një përshpejtues sipërmarrjesh që synon të mbështesë bizneset me bazë në Haëaii dhe të udhëhequra nga gratë.
Mbështetja e grave në biznes është një çështje kyçe për Rogers, duke marrë parasysh se pak më shumë se 2% e financimit të kapitalit sipërmarrës shkon në kompani me themeluese vetëm gra, që nga të dhënat e vitit 2024.
Përshpejtuesi ka investuar në mbi 100 biznese dhe përfshin një rrjet prej mbi 250 mentorësh, thotë Rogers. Disa biznese përqendrohen në zgjidhjen e çështjeve specifike për gratë, duke përfshirë një që ndihmon gratë e ushtarakëve të gjejnë punë dhe një tjetër që i ndihmon gratë të kenë akses në kujdesin mjekësor.
“Nuk është se gratë nuk janë të afta, është thjesht se ne nuk po marrim ekspozimin e duhur për t’u financuar për të rritur bizneset tona”, thotë Rogers.
Përtej financimit, Rogers thotë se rrjeti i mentorëve të përshpejtuesit ka qenë i paçmuar: “Askush nuk ia del mbanë vetëm”, thotë ajo. “Dëgjon vazhdimisht se kur njerëzit fillojnë një kompani, ata kanë pasur dikë që i ka ndihmuar gjatë rrugës.”
Mentorimi ka luajtur një rol në karrierën e saj duke ofruar një komunitet mbështetësish për ta ndihmuar të njohë arritjet që ajo i minimizon shpejt, si një çmim i kohëve të fundit nga grupi i industrisë Women in Lodra.
“Është shumë e vështirë të pranosh komplimente, veçanërisht si gra. Por ne jemi kampionët më të mëdhenj të njerëzve të tjerë”, thotë Rogers. “Si gra, ne udhëheqim me zemër, ne mund të udhëheqim me besim [dhe] intuitë. Marrja e vlerësimit nga mentorët është një pjesë e madhe e kësaj, si ‘Oh po, duhet të jem krenare.’”
The post Pse ndonjëherë këshillat më të mira vijnë duke i besuar instinktit tuaj appeared first on Alsat.